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建筑工程施工企業工程預結算管理

時間:2018-09-19 12:37來源:網絡 作者:網絡 點擊:
建筑工程施工企業的工程預結算管理與施工的各個環節都有著緊密的聯系,特別是與施工單位的經濟利益有著直接的掛鉤。在建筑工程的施工過程中,每一項的施工項目的完成情況都對工程的預結算產生一定的影響。所以施工企業在進行預結算的管理時,就必須要加強施
建筑工程施工企業的工程預結算管理與施工的各個環節都有著緊密的聯系,特別是與施工單位的經濟利益有著直接的掛鉤。在建筑工程的施工過程中,每一項的施工項目的完成情況都對工程的預結算產生一定的影響。所以施工企業在進行預結算的管理時,就必須要加強施工隊伍在施工過程中等每一項工作內容認真的執行和落實并且保證不出現問題,這樣才能使得預結算最大化,獲得合理的經濟回報。
  1 施工企業工程預結算管理
  工程預結算管理的任務需要專業的管理人員來進行管理,管理人員不僅要對管理方面的知識有所涉及還要對財務方面的知識熟練掌握,同時也需要管理人員的自身綜合素質達標。在施工企業的工程預結算管理中,通常都是因為受到建筑工程的施工所出現的問題或者因為管理人員的自身綜合素質的問題,而使得在進行工程預結算出現了一些影響。
  1.1 預結算內容不完善
  由于整個建筑工程涉及的內容非常的廣泛,施工企業管理的工作內容也是非常的多。那么不同的施工企業所管理的重心也不一樣,有的施工企業將管理的重點放在了建筑工程的質量上,這樣就會使得施工企業的工程預結算管理出現問題。
  特別是因為預決算的內容不完善,這樣對于整個施工的過程中所投入的成本無法進行計算,那么管理上難免會出現一些問題。
  通常在施工企業工程預結算管理上出現的問題主要表現為下面兩個方面。第一,預結算內容考慮不全面。有的施工企業在制定預結算的內容時,由于對于施工的實際情況不了解,特別是施工單位在對施工的原材料以及施工時所需要的設備進行采購時,采購的價格通常會有所波動。所以如果企業的工程預結算管理人員沒有對市場上的材料及設備的價格進行詳細的了解,所制定出來的預結算內容將與施工單位投入的實際成本有所差距。或者在實際的施工過程中會出現施工問題也會導致施工的成本有所增加,這是所編制的工程預結算與實際的狀況也會有所不同。
  第二,預結算內容缺乏針對性。工程預結算管理人員在編制預決算的內容時,如果出現相似建設工程的情況,則會直接根據以前的建筑工程的施工內容來進行編制預結算內容。
  然而卻不知隨著科技的不斷進步,建筑行業的施工內容也發生了悄然的改變,這就使得實際的施工項目并不在施工企業工程的預結算內容里,也會使得施工企業的工程在預決算過程中產生問題。
  1.2 預結算考核不夠重視
  在開展預結算的工作的時候,需要預結算的管理人員嚴格按照管理的流程去開展管理工作,工作的時候一定勇于負責,嚴于律己。因為在很多的施工企業工程預決算管理這一塊,都只是擁有這一項工作的內容,但是實際上對于預決算的管理非常的疏忽。對預結算的考核不夠重視,這樣就會引起長期的工程預決算管理問題頻發。同時,預結算的管理人員因為自身的綜合素質不夠高,企業對這一塊的不夠重視,都會導致公司的預決算管理質量嚴重的下降。
  1.3 管理人員素質有待提高
  企業的工程預結算直接關乎企業的投入成本問題,因此施工企業的工程預結算管理處于一個非常重要的地位。對于施工企業工程預結算管理的工作需要專業素質高、管理能力強的管理人員來進行安排。根據相關的市場調查建筑工程的施工企業工程預決算管理人員的綜合素質普遍偏低,通常都有下面幾個方面的表現:
  第一,預結算管理的專業技能水平偏低,專業知識的儲備不夠以及所涉及的財務知識也不夠熟悉。
  第二,隨著時代的不斷發展,建筑工程行業也在快速的崛起,那么對于施工企業的工程預結算管理的要求愈加提高,這樣就會使得施工企業內部的工程預決算管理人員由于沒有自我學習與發展,就會使得傳統的工程預結算管理方式不再適應當前的預結算管理內容。
  第三,不分了預結算管理人員工作態度消極,綜合素質較低,這樣就會使得開展預結算管理工作內容時,僅僅是為了應付相關領導對于管理工作的檢查。這些因素都會導致建筑工程施工企業工程預決算管理內容不斷的出現問題。
  2 施工企業工程預結算管理策略
  對于建筑工程的施工企業來說,應當把工程預結算管理作為工作內容中的重點。不斷的提高預決算管理人員的水平和綜合素質,認真的去執行和落實預決算管理工作,不斷的去提高管理水平和管理質量,使得整個建筑工程的施工項目能夠按照預決算的管理內容開展并完成。
  2.1 嚴格把控預決算編制
  在整個預結算管理工作的內容中預決算編制是其中一項基礎工作。如果預決算的編制安排的不夠科學,那么將會對整個預結算管理的工作在執行的過程中造成極大的影響。所以施工單位在中標之后對預結算編制的工作要引以重視并加強落實,通常可以通過以下幾個方面的內容來執行。
  第一,明確預結算編制方法。每一項工作內容都有最佳的工作方式,所以對于預結算的編制方法我們應當極為重視,因為只有合理科學的編制方法才能夠使得施工企業的工程預決算管理不出錯,也能夠使得預結算管理的工作內容與實際的狀況相符合。通常所使用的預結算編制方法有實測法、定額法、估算法等等,可以根據建筑工程的實際狀況來確定本次預結算所使用的編制方法。
  第二,熟悉預結算編制流程。在建筑工程施工之前,需要對整個施工的環節進行流程制定,在預結算管理的編制這一塊通常也需要做好預結算的編制流程。因為熟悉預結算的編制流程可以預防有關的工作內容被忽視,這樣就可以使得實際工程中的所有的工作內容都納入了預結算的管理工作內容之中。
  第三,加強各項細節的考慮。因為預決算在編制的時候所編制的內容則需要根據實際的工程狀況進行編制,特別是有一些容易產生波動的費用如材料費、設備費都要進行如實的預估,這樣才能夠使得整個預結算的內容符合實際工況。
  2.2 完善各項管理制度
  由于施工企業對于預決算管理工作的忽視,所以為了能夠確保預決算管理的工作如實的執行和落實。管理部門就需要制定出完善的管理制度,加強監督和檢查,這樣就能夠提高預結算工作完成的質量和效率。通常可以完善預結算監督制度、實施預結算管理責任制并且可以制定預結算管理的獎罰制度。這三個方面相結合,監督并檢查預結算的執行情況,對于預結算的工作出現的問題的分析并采取措施及時的解決。將預結算工作中出現的問題追究到個人,每個人需要對自己的工作內容負責任,同時還要做好預結算管理的獎罰,對一些突出的管理工作人員的表現,就需要給予一定的肯定和獎勵。
  2.3 提高管理技能水平
  除了上述要完善各項管理制度,還要對管理人員的專業技能水平提出更高的要求。一方面,可以加強管理人員的專業技能培訓,讓管理人員不斷的學習新的知識。另外一個方面,可以向社會廣招專業技能人員,提高管理水平。這樣技術與制度相結合,則可以大大的完善施工企業預結算管理體系。其內部則可以為預結算的管理人員創造良好的環境,專業技能人員之間可以加強溝通與交流,為提高整個預結算的管理水平打下堅強的基礎。
  3 結語
  預結算管理是建筑工程企業管理中的重要內容,所以對于預結算的管理水平要不斷的尋求方法進行提高,讓預結算的工作得到執行和落實。特別是對于建筑工程中預決算管理經常出現的問題要分析總結并采取有效的措施進行解決,這樣才能提高施工前預結算管理工作的質量。
  參考文獻:
  [1] 王甲勇.試論建筑工程施工企業工程預結算管理[J].建材與裝飾,2017(06).
  [2] 王凱.淺談建筑工程施工企業工程預結算管理[J].現代國企研究,2015(08).
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